[摘譯] 策略規劃有用嗎？

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[原文] Can Strategic Planning Pay off?

這是1973 年 McKinsey Quarterly 上的一篇文章，探討「策略規劃」的意義何在。在今天，「商業策略」在產業界已經是耳熟能詳的詞彙，但是 40 年前，這可是個新鮮名詞，也受到很多業界人士的質疑。

這篇文章裡提到，如果要讓策略規劃在組織內能發揮效果，必須是「由上而下「的情境：CEO 全力支持，並且整合在每天的決策過程之中。很有趣的是，這跟近年來提倡「去中心化」、「由下而上」的創新模式非常不同。只能說，40年的變化真的很大。

通常工具和方法本身沒有什麼對錯，只有適不適合當下情境使用而已。「策略規劃」在台灣業界並不是個熱門的觀點，這或許跟我們的產業和文化環境有關。今天大家普遍的認同台灣面臨著產業轉型的關鍵時刻，或許這個時候台灣已經有點規模的企業會比較適合這個模式？